来源：互联网
2023-05-20 19:53:18
1、组织结构有4种形式：1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型1. 直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。
2、在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。
3、例如比较小的企业不再设诸多部门，领导直接管理。
(相关资料图)
4、特点：权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。
5、适用范围劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。
6、2. 职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。
7、特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。
8、适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。
9、3. 矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。
10、例如研发型企业、软件公司、工程企业。
11、矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。
12、特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。
13、适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。
14、4. 事业部型是通用汽车公司总裁瓦格纳提出的，并被称之为组织管理的一次革命。
15、事业部型是按照产品、地区或者顾客划分，并依据划分的结果成为一些独立的事业部。
16、事业部的特点是独立经营、核算，有自己的经营自主权。
17、但是它不是法人，不是独立的公司，不能独立签合同，一定要获得公司的委托才能签合同。
18、这样做有什么好处呢？使事业部有独立核算的压力。
19、它本身是利润中心，自己承担产品的经营责任。
20、特点：集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。
21、适用范围：规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化。
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